Järgmine ükssarvik peab Eestis sündima statistikale põhinedes kas sellel või tulevasel aastal. Olgu sa lihtne maapoiss, triatleet või oskad verivorsti täiesti nullist teha, iga elukooli õpilane võib saada juhiks või asutada järgmise maailmat raputava idufirma, kui ta julgeb suurelt unistada. TalTech Business Forumi teisel päeval esinesid paneelis tuntud eesti juhid Jaanus Vihand, Agnes Roos ja Ursel Velve, kes rääkisid innovatsioonist ja juhtimisest ning sellest, mis ideed mõjutavad piire.

Elades infoühiskonnas, kus informatsioon võrdub võimuga, selgitasid panelistid publikule, et äri edukus sõltub info kättesaadavusest ja arusaamisest. “Sõnadel on hästi suur mõju. Oleme robotid, kes programmeerivad end ise oma sõnadega - ka oma meeskonda mõjutame oma sõnadega,” nendib Roos. “Kui sa räägid meeskonnaga, pead mõtlema, kuidas nemad sind kuulevad,” lisab ta. Üldiselt info edastatakse, palju tähtsam on aga, et sellest infost saadakse aru.

Teiseks läbivaks aruteluks oli, kuidas juhina innovatsiooni mõtestada. Velve sõnas, et “innovatsioon on püüdlemine selle poole, et organisatsioon saaks paremaks” ning äärmiselt oluline on, et ka töötajate visioon haakuks ettevõtte visiooniga kuna see annab ettevõttele jõu igapäevaselt mõelda, mida saaks paremini teha, et eesmärkideni jõuda. Samuti sõnas Roos väga tabavalt, et “innovatsioon nõuab ambitsiooni.” Ka inimesi värvates pöörab ta tähelepanu sellele, kas kandidaadil on päriselt motivatsiooni ning tahet asju korda saata, aga samas ka julgust teha vigu ning nende eest vastutada.

Vihandi arvates on innovatsiooni aluseks ettevõtte kultuur. Inimesed peavad aru saama, et kõik on kogu aeg muutumises ning kunagi ei tohi arvata, et eilne edu aitab Sul täna ka edukas olla. Ta ütles tabavalt, et Eesti riigi ja inimeste suur probleem on kolka-mentaliteet, et suurelt mõtlemine on samaväärne Marsi vallutamisega. Selleks, et innovatsiooni saavutada on oluline mõelda kastist välja, või veel parem, täiesti teises suunas. Samuti rõhutasid kõik kolm esinejat meeskonnatöö oskust kui võtmetegurit ning toodi välja, et üksi on sageli keerulisem midagi saavutada, kui koostöös.

Sõnum on selge – maailma raputamiseks ei pea sündima kuldlusikas suus, vaid piisab ambitsioonist ja oskusest oma meeskonda "programmeerida". Info ei ole lihtsalt võim, vaid kütus, mis peab jõudma iga töötajani nii, et see sütitaks tegutsema. Tõeline innovatsioon peitub kultuuris, kus eilne edu on vaid ajalugu ja vigade tegemine ja nendest õppimine on kohustuslik osa tippu jõudmiseks. Kui suudad need tähelepanekud enda fookuseks sättida, oled järgmine globaalne edulugu.